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茶飲加盟店“十店九虧”，錢都被誰(shuí)賺了？
掌握著大量茶飲品牌和原材料供應(yīng)鏈的公司，成為茶飲賽道少人關(guān)注的角色。他們的名字未必廣為人知，卻是悶聲發(fā)大財(cái)?shù)摹半[形巨頭”。...
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知名教育機(jī)構(gòu)加盟店被曝欠薪停課
近日，奧一新聞接到家長(zhǎng)報(bào)料稱，其孩子在龍華區(qū)觀瀾街道觀瀾湖新城內(nèi)的知名藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)楊梅紅藝術(shù)教育上課，11月1日門店大門突然緊閉，門店負(fù)責(zé)人也無(wú)法聯(lián)系。此外，起到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，該門店的培訓(xùn)老師也在集體討薪維權(quán)中，目前相關(guān)課程無(wú)法正常提供，剩余課程也無(wú)法履約。...
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金店5000 萬(wàn)黃金消失！加盟店負(fù)責(zé)人已被羈押
近期，北京富力廣場(chǎng)中國(guó)黃金北京概念店違規(guī)托管，導(dǎo)致價(jià)值5000萬(wàn)元黃金消失的事件引發(fā)高度關(guān)注。3月25日，中國(guó)黃金股份有限公司一位不愿具名的高管回應(yīng)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，該加盟店違法經(jīng)營(yíng)，負(fù)責(zé)人目前已經(jīng)被羈押。...
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試水中高端市場(chǎng)失敗，喜茶首家手造店閉店
近日，有媒體發(fā)現(xiàn)，打開(kāi)深圳南頭古城喜茶手造店的大眾點(diǎn)評(píng)頁(yè)面，其店鋪狀態(tài)顯示為“暫停營(yíng)業(yè)”。同時(shí)，在小紅書(shū)等社交平臺(tái)，不少網(wǎng)友在11月24日發(fā)布動(dòng)態(tài)紀(jì)念深圳喜茶手造店的結(jié)束，有網(wǎng)友稱，7月該門店就被裝上了圍擋，11月正式撤店。時(shí)間拉回到去年9月19日，彼時(shí)，頂著“全球首家”的頭銜，喜茶手造店在南頭古城...
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9000家門店的古茗，沖擊港股上市
1月2日，港交所網(wǎng)站披露，古茗控股有限公司向港交所提交上市申請(qǐng)書(shū)，聯(lián)席保薦人為高盛和瑞銀集團(tuán)。招股書(shū)顯示，古茗公司自稱系“中國(guó)最大的大眾現(xiàn)制茶飲店品牌”，截至2023年底，門店數(shù)突破9000家，其中絕大部分是加盟店，直營(yíng)店僅6家。...
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“奶茶第一股”奈雪的茶，三年內(nèi)擴(kuò)增400家店
港交所信息顯示，國(guó)內(nèi)知名茶飲品牌奈雪的茶遞交招股書(shū)，摩根大通、招銀國(guó)際、華泰國(guó)際為保薦人。門店大幅擴(kuò)張的同時(shí)，這個(gè)“奶茶新貴”也必須面對(duì)單店收入下滑、山寨頻出、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈等眾多不利因素。...
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年輕人重新迷上十元店
在山東泰安，何佳佳的十元店生意越來(lái)越火爆。“全場(chǎng)十元”似乎是有魔力的四個(gè)字，無(wú)論是年輕人，挽著胳膊的夫妻，還是推著嬰兒車的寶爸寶媽，都有可能成為這家綠色招牌十元店的潛在顧客。...
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有多少過(guò)期肉，都被你買回家了
一則暗訪視頻踢爆生鮮超市的亂象：肉區(qū)負(fù)責(zé)人大聲分配酸臭生肉的去向，明顯發(fā)黏的剩肉混進(jìn)特價(jià)區(qū)；酸味刺鼻的臭肉沖一沖剁給熟食區(qū)；賣不出去的臭肉送去絞餡灌腸；剩下來(lái)的熟食內(nèi)部消化，不過(guò)鏡頭里的員工并不領(lǐng)情：“我不吃，都餿了。”也就是說(shuō)，生鮮超市不能完全放心。...
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麥當(dāng)勞的三個(gè)成長(zhǎng)挑戰(zhàn)
長(zhǎng)期以來(lái)，麥當(dāng)勞（McDonald's）始終是華爾街的寵兒。自2003年初，該公司的同店銷售額連續(xù)30個(gè)季度保持增長(zhǎng)；即使在2008年經(jīng)濟(jì)衰退最為嚴(yán)重時(shí)，其同店銷售額仍然增長(zhǎng)了6.1%。這家全球性快餐連鎖公司采取的策略是：讓幾乎每個(gè)人的生活都離不開(kāi)麥當(dāng)勞；并且憑此屢戰(zhàn)屢勝。其菜單在核心產(chǎn)品漢堡包和炸...
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麥當(dāng)勞的三個(gè)成長(zhǎng)挑戰(zhàn)
長(zhǎng)期以來(lái)，麥當(dāng)勞（McDonald's）始終是華爾街的寵兒。自2003年初，該公司的同店銷售額連續(xù)30個(gè)季度保持增長(zhǎng)；即使在2008年經(jīng)濟(jì)衰退最為嚴(yán)重時(shí)，其同店銷售額仍然增長(zhǎng)了6.1%。這家全球性快餐連鎖公司采取的策略是：讓幾乎每個(gè)人的生活都離不開(kāi)麥當(dāng)勞；并且憑此屢戰(zhàn)屢勝。其菜單在核心產(chǎn)品漢堡包和炸...
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